现阶段各个地区项目投标阶段，经常会出现不规范的问题和现象，同时合同内容不能够满足相关规定与标准，在这样的情况下，为确保市场竞争具备公平性的特点，需相关部门与工作人员提高对投标管理和合同管理工作的重视程度。因此，本文主要针对项目投标管理和合同管理工作中存在的问题与控制措施进行分析，并提出科学合理的建议。
合同管理工作中存在的问题
（一）针对合同签订双方信用情况重要性没有正确的认识
投标企业之间在签订合同的情况下，其主要目的是为双方企业流程规范和控制，同时加强投标企业各部门之间的交流效果。但依照相关调查数据显示，当前多数投标企业没有采取合同签订措施，不具备法律效应，在这样的情况下，会导致投标企业合作之间存在不合理的问题，影响投标企业之间的合作效果。所以，企业在投标情况下，明确企业自身发展状况，确保企业自身的资质能够满足相关规定与标准。另外，针对签订的相关部门，需对其全面调查和分析，避免合同在落实情况下出现不合理的问题。
（二）合同文本内容不规范
依照相关调查数据显示，当前开展合同管理工作的情况下，在合同签订阶段，不能够对合同内容开展调查和分析工作，导致合同签订工作存在草率的问题和现象，同时签订合同内容不能够满足相关规定和标准，存在法律方面的问题，阻碍合同的正常使用。
合同管理工作问题控制措施
（一）建立完善合同管理机构
项目工程开展合同管理工作时，需在管理工作阶段建立完善管理机构，同时邀请专业化的法律顾问，确保其自身具备专业化的水平与综合素质，通过这样的方式，能够针对法律方面的工作内容严格控制和管理，促进工作人员在企业生产工作中体现其自身作用和价值。
（二）建立完善合同管理体系
当前在开展项目合同管理工作的情况下，投标企业需依照其自身发展状况和特点，建立完善合同管理体系，确保合同管理工作流程具备规范性特点，满足国家相关规定与标准，加强合同制度内容准确性的特点，进一步提供项目合同管理工作的水平，为建筑行业健康发展奠定坚实基础。
招投标工作影响合同管理工作的问题
国家针对建筑行业的发展，落实相关控制制度，能够充分发挥其自身作用和价值，但当前建筑市场行业发展阶段，缺乏完善法律体系，相关管理体系和管理观念存在不合理的问题，阻碍合同管理工作的顺利开展。
（一）招标文件不合理
当前招标文件在施工合同内容中占据重要位置，依照相关调查数据显示，多数单位在建立招标文件的情况下，经常会出现私自修改的问题和现象，导致合同内容存在不完善的问题和现象，阻碍后期监理工作的顺利开展。在这样的情况下，施工企业在落实合同规范体系的情况下，不能够针对工程施工进度和施工质量严格控制管理。
（二）招投标工作与合同管理工作内容不一致
当前多数企业不参与合同管理工作，同时相关施工人员自身专业水平与综合素质较差，导致招标文件编制工作存在不合理的问题，存在局限性的问题，在这样的情况下，会阻碍监理工作的顺利开展。但合同内容在后期管理工作中占据重要位置，如果合同内容存在不完善的问题，会导致施工现场出现变更的问题，阻碍工程施工顺利开展。
（三）加强招投标监督工作力度
当前在开展建筑工程招投标活动监督工作的情况下，能够维护各个部门自身的权益，同时满足国家相关规定与标准，在这样的情况下，需国家相关部门与工作人员提高重视程度，采取科学合理的优化措施，加强招投标监督工作力度。
合同管理工作与招投标工作的配合措施
（一）提高合同管理工作的重视程度
工程项目在开标阶段，针对相关工作人员需对节点内容和报价内容严格控制和管理，通过这样的方式，能够满足合同审定工作的需求与标准，加强合同内容合法性和真实性以及可靠性的特点。另外，在开展合同管理工作的情况下，需针对各个流程严格控制，加强合同签订流程规范性特点，采取先进化管理方式，进一步加强合同管理工作水平和质量。
（二）开展招投标后期管理工作
施工企业发展阶段，需采取科学合理的优化措施，加强商务报价部门和成本管理工作协调程度和效果，同时依照项目实际发展状况和特点，建立完善合同检查和考核体系，得到进一步落实，发挥其自身作用和价值。另外，在完成工程项目招投标工作的情况下，需建立完善招投标项目管理档案工作。
（三）提高建筑工程施工阶段控制工作
建筑工程项目开展策划工作的情况下，需依照招投标双方部门的特点和需求，明确工程项目的发展目标，针对招投标工作各个环节严格控制和管理，确保能够满足时代发展需求与标准，同时明确工程项目的特点和性能，加强各个部门之间的沟通效果，针对招投标工作中的问题严格控制和管理，促进合同在后期落实中体现作用和价值。
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