一级造价师学习笔记2-工程造价管理
一、全面造价管理：对资源、成本、盈利、风险进行筹划和控制。
1、全寿命造价管理：项目建造开始到报废为止。
2、全过程造价管理：项目建造开始到竣工验收为止。
五个阶段：
1）、策划阶段：项目策划、投资估算、项目经济指标评价、项目融资方案分析；
2）、设计阶段：限额设计设计方案比选、概预算编制；
3）、招投标阶段：标段划分、发承包模式、合同形式、招标控制价、标底编制等；
4）、施工阶段：工程计量与结算、变更控制、索赔管理；
5）竣工验收阶段：结算与决算。
3、全要素造价管理：成本、工期、质量、安全、环保的集成管理。
4、全方位造价管理：各个单位和部门一起管理，建设单位、施工单位、监理单位、政府部门，行业协会等。
二、工程造价管理的主要内容：
1、工程项目策划阶段：
1）投资估算：可作为拟建工程项目的控制造价；
2）经济评价：作为项目决策的重要依据；
2、工程设计阶段：
1）编制和审核工程概预算、施工图预算；
2）造价的最高限额----有关部门批准的工程概算；
3、工程造价管理的三项基本原则：
1）以设计为重点的全过程造价管理（工程造价管理的关键：前期决策和设计阶段）；
2）主动控制与被动控制相结合；
3）技术与经济相结合：
A：组织措施：跟人员有关，职能分工；
B：技术措施：跟技术有关的；
C：经济措施：跟钱有关的。
总结：技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
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